Hipo or not Hipo?

3 tot 5% medewerkers worden in bedrijven als High Potentials aangeduid. Beloftevolle medewerkers presteren beter en leveren beter werk. Hun gedrag sluit beter aan bij de bedrijfscultuur en -waarden. In elke functie leren zij sneller en doeltreffender dan hun collega’s en tonen zich uiterst bekwaam om bij te leren en succes te boeken. Hoe wordt u nu een Hipo? Welke eigenschappen moet u bezitten?

Presteren maar niet ten koste van anderen.

Niet iedereen wordt zomaar High Potential. Essentiële voorwaarden zijn hierbij vereist. Louter uw doelstellingen halen is onvoldoende. U moet opvallend presteren maar niet ten koste van uw collega’s. U moet naast uw competentie ook geloofwaardig zijn. Technische vaardigheden binnen uw functie zijn noodzakelijk maar hoe hoger u wilt klimmen hoe meer u uw expertise moet laten gelden.

Niet voor uzelf, maar voor anderen.

Belangrijk in deze doorgroeifase is dat u, naast uw prestaties, vooral de juiste houding moet hebben. U moet doorgroeien van veelbelovende, leergierige medewerker naar een modelmanager die zijn kennis uitdraagt.

Meer dan alleen uitmuntend presteren.

Bezit u de onontbeerlijke x-factoren? Zij staan meestal niet in functiebeschrijvingen, blijken niet meteen meetbaar, maar zijn een voorwaarde tot het