Betrek ook je lijnmanagers HRD-managers zijn nog steeds nodig om het menselijk kapitaal te bewaken. Maar zij dienen ook het strategisch opleidingsproces te ondersteunen. Zij zijn niet het centrum van het bedrijf. Daarom dienen zij ‘lijn’-managers te betrekken bij de ontwikkeling van het HR-beleid. Laat ze af en toe zelf eens HR-professional zijn. Lijnmanagers kunnen immers een belangrijke rol spelen in het verkleinen van de kloof tussen de wereld van leren en de wereld van presteren. Geef voorkeur aan in huis en op maat opleidingen De HR-managers dienen goed na te denken over het inzetten van opleidingskapitaal. Overleg vooraleer je je personeel naar dure opleidingen in het buitenland stuurt. Laat hen de verworven kennis trouwens onmiddellijk doorgeven aan andere collega's. Kennis moet immers zoveel mogelijk binnenshuis worden gerentabiliseerd. Daarin speelt een HR-professional een regiserende rol zodat er meer efficiency in het opleidingstraject ontstaat. Spreek de taal van je doelgroep De HR-professional dient de taal te spreken van de 25-35-jarigen. Hierbij staan o.m. Twitter en Facebook centraal. Vandaag gebruiken echter nog te weinig HR-managers deze moderne tools om efficiënt deze jonge doelgroep te bereiken. Tijd voor verandering dus. Bron: O & O, nov/dec. 2010