Een jaarlijkse evaluatiemoment is het ideale moment om even stil te staan bij de strategische en operationele doelstellingen op langere termijn. Deze objectieven op bedrijfsniveau kunnen alleen gerealiseerd worden door de persoonlijke inspanning van elke medewerker afzonderlijk. Vooruitziende organisaties investeren voortdurend in de competenties van hun mensen en stemmen deze individuele leertrajecten af op hun algemene strategie voor de komende jaren.
Een goed onderbouwd evaluatiegesprek maakt deel uit van een evenwichtig human resources beleid. Daarom is het belangrijk om de nodige openheid te creëren zodat beide gesprekspartners hun verwachtingen uiten. Het persoonlijk ontwikkelingsplan kan tijdens zo’n evaluatiemoment verder uitgediept worden. Ook uit de Kluwer Learning Indicator blijkt dat