Teams met spirit vormen een absolute voorwaarde om de bedrijfsdoelstellingen te realiseren... Elke manager zal deze stelling bevestigen. Maar volstaan goede teams? Elk teamlid moet toch ook wel eens communiceren met de buitenwereld?

Een team mag zeker niet te sterk op zichzelf gericht zijn, want dit bemoeilijkt de interactie met "buitenstaanders". Te sterke onderlinge teambanden kunnen op die manier mogelijke innovaties buitenhouden.

Dit betekent zeker niet dat opleidingsverantwoordelijken teambuilding uit hun opleidingsplan moeten schrappen. Wel is het aangewezen om los te komen van het klassieke team en naar buiten te treden.

Hierbij een aantal tips om via teambuilding de team- en organisatiegrenzen te overstijgen:

Indien er meerdere opdrachten zijn, stel dan voor elke opdracht een nieuw team samen; Plaats de noden van de klant centraal: zo worden de deelnemers zich bewust van hun eigen (vastgeroeste) patronen en is het tegelijk ook duidelijk in welke richting ze moeten verder werken; Zorg voor een rollenspel zodat elk teamlid zich beter kan inleven in de taken of gedachtengang van collega’s en klanten; Een groene omgeving is niet altijd noodzakelijk: door het op het werk te doen, blijft de focus ook op het werk gericht.

Teams kunnen hechter worden door met zichzelf bezig te zijn, maar ze kunnen ook hechter worden door zich expliciet op de buitenwereld te richten. Hechter worden via de navel of hechter worden via de ogen, daar gaat het om... In succesvolle organisaties zijn de teamleden naar buiten georiënteerd (ze kijken verder dan het eigen team, maar ook verder dan de bedrijfsmuren).

Info : www.mt.nl

Motivatie bij de deelnemers is een absolute voorwaarde voor een geslaagd opleidingsbeleid. Indien volwassenen niet gemotiveerd zijn om te leren, is er zelfs geen leren mogelijk. Bovendien is motivatie een innerlijk gegeven: elke medewerker moet zichzelf motiveren. Het enige wat een leidinggevende of opleidingsverantwoordelijke kan beïnvloeden, is het leerklimaat.

Een positief leerklimaat heeft vooral te maken met betrokkenheid en vertrouwen, volgende omgevingsfactoren moeten hiervoor zeker aanwezig zijn:

• dialoog tussen de betrokken partijen en transparantie;
• angst voor veranderingen moet weggewerkt worden;
• voldoende tijd om het geleerde (geleidelijk) toe te passen op de werkplek, ruimte om te experimenteren (het is menselijk om fouten te maken).

Conflict en weerstand zijn onvermijdelijk in leer- en veranderingsprocessen. Vanuit een wederzijds vertrouwen kunnen we weerstand ombuigen tot positieve energie. Weerstand is namelijk een teken dat de deelnemers zich sterk betrokken voelen, maar dat ze een andere visie hebben op de manier van aanpakken.

Hierbij is het belangrijk dat de leidinggevende of trainer niet halsstarrig vasthoudt aan het uitgestippelde opleidingstraject. Een opleiding is pas geslaagd wanneer alle deelnemers (met hun uiteenlopende ideeën en verwachtingen) zich in de loop van het opleidingstraject ondersteund voelen. Pas dan gaan ze zichzelf helemaal geven en meegaan in de nieuwe richting.

Info : www.mcr-bvba.be

Een oplossing vinden voor de vergrijzing van de beroepsbevolking blijkt een economische topprioriteit te zijn. Voor werkgevers is het daarom primordiaal om hun mensen langer aan de slag te houden. Maar hoe kan je oudere werknemers motiveren om te blijven? En liefst ook "bij te blijven"?

Uit onderzoek blijkt dat oudere werknemers zinvol werk en ontwikkelingskansen belangrijker vinden dan materiële voordelen (zoals een loonsverhoging). Bovendien zijn 55-plussers vaak de meest gemotiveerde en loyale medewerkers. (De hoge motivatie in deze leeftijdscategorie is vooral te verklaren vanuit het feit dat werknemers met problemen al eerder zijn uitgetreden.)

Werkgevers moeten ervoor zorgen dat oudere medewerkers voldoende uitdaging blijven vinden in hun job. Het gebeurt wel eens dat oudere collega’s "gespaard" worden van technologische evoluties en de daarmee gepaard gaande opleidingen. Dit soort onderprikkeling kan nefaste gevolgen hebben voor hun welbevinden.

Een oudere werknemer die het gevoel krijgt niet meer mee te kunnen, geraakt gedemotiveerd, in het ergste geval verlaat hij de arbeidsmarkt. Met de vergrijzing van de beroepsbevolking in gedachten, is het voor onze bedrijven ontzettend jammer om de competenties en kennis van ervaren mensen vroegtijdig te verliezen. Een gerichte investering in opleiding en ontwikkeling kan 55-plussers (langer) aan de slag houden. Een leeftijdsbewust opleidingsbeleid is hierbij een absolute must!

Info : Vrije Universiteit Amsterdam, Prof. Dr. P.G.W. Jansen - www.vu.nl

• CUTESolutions is verhuisd naar de Jan van Hembysebolwerk 1 in Gent.
  Tel: 09 335 86 11.
• Light Foot is verhuisd naar de Bexstraat 4 in Antwerpen.
  Tel: 03 457 66 20.
• Logan heeft naast haar kantoren in Antwerpen en Gent-Oostakker een bijkomende vestiging geopend in de Dellestraat 5b in Lummen.
  Tel: 03 470 28 28.
• Mission Wallonne des Secteurs Verts is verhuisd naar de Rue du Roi Albert 87 in Dour.
  Tel: 065 61 13 70.
• PivotPoint is verhuisd naar de Nijverheidslaan 12D in Aarschot.
  Tel: 016 47 92 30.
• TeamProsource is de nieuwe naam van Prosource. Het Mechelse bedrijf is gespecialiseerd in project management en proces improvement.
  Tel: 015 27 03 37.
• Vorm vzw is onlangs verhuisd naar de Ledeweg 157 H1-1 in Oostkamp.
  Tel: 050 84 10 57.

De Access MBA Tour 2010 is in New York van start gegaan op 22 juni en komt naar Brussel op 23 september.
Info: www.accessmba.com

Op 23 september organiseert VOV een Pitstop met als thema "Informeel leren in de praktijk".
Info: www.vov.be

Op 13 en 14 oktober zal de Performa-jaarbeurs plaatsvinden te Utrecht.
Info: www.performa.nl

Coaching is behalve een internationaal snel groeiend vakgebied ook een communicatiestijl die steeds meer managers, docenten, counselers, ouders en anderen gebruiken. ’Co-actief coachen’ is gebaseerd op een specifieke benadering van coachen en de coachingrelatie: co-actief coachen.

Lees verder...

Teams kunnen geweldige resultaten boeken, zij zijn in staat complexe problemen op te lossen. Met veel creativiteit. En het werkproces is plezierig. Met meer eigen verantwoordelijkheid. De verwachtingen van teamwerk zijn hoog. Maar om geïnspireerd samen te werken, dat valt niet mee.

Lees verder...

• Alias consult (1ste Qfor-label)
• AM Partner (1ste Qfor-label)
• Ateliers des FUCaM (voor de 4de keer)
• BTV Academy (1ste Qfor-label)
• Bureau Jos Moons bvba (voor de 4de keer)
• Carl Van de Velde Training Instituut (voor de 2de keer)
• Carrefour Training Center (1ste Qfor-label)
• Ceran Lingua International (voor de 5de keer)
• Dakhuus vzw (voor de 2de keer)
• Dixit Media (voor de 2de keer)
• Global Port Training (1ste Qfor-label)
• Groupement Belge du Béton (1er label Qfor)
• Heligroup (voor de 2de keer)
• KVS & Partners - Dangerous Goods Consulting (1ste Qfor-label)
• Opleidingscentrum De Nestor (1ste Qfor-label)
• PP Benelux nv/sa - PIVOT POINT (voor de 2de keer)
• ProSales (1ste Qfor-label)
• Quinx (1ste Qfor-label)
• Rijschool Merelbeke (voor de 2de keer)
• Rijschool Vlaamse Ardennen - Oudenaarde (voor de 2de keer)
• Sanké Training Lab (voor de 2de keer)
• School voor integrale psychologie (1ste Qfor-label)
• Styling Concepts Group (1ste Qfor-label)
• Tecno Bouw (1ste Qfor-label)
• Tempo-Team HR Services Training & Development (voor de 2de keer)
• The Color Studio (1ste Qfor-label)
• Tips & Advies Seminaries België (1ste Qfor-label)
• VDC-Languages (1ste Qfor-label)
• Vinçotte Academy (voor de 4de keer)
• V-Tas (1ste Qfor-label)

• Aqis (1ste Qfor-label)
• Cal Consult (1ste Qfor-label)
• Christiaens Computer Service nv (voor de 3de keer)
• Deloitte Fiduciaire (voor de 3de keer)
• Desk Solutions (1ste Qfor-label)
• Edan Integrator - Edan Business Software (voor de 3de keer)
• LOGIS vzw Opleiding en Advies (voor de 2de keer)
• Martens & Brijs (voor de 3de keer)
• Organi (voor de 3de keer)
• Quattro Development (1ste Qfor-label)
• Securex HR Consulting (voor de 3de keer)
• VAPRO België (1ste Qfor-label)
• X4P (1ste Qfor-label)

• Adapti (1ste Qfor-label)
• Alaska Kortrijk-Ieper (1ste Qfor-label)
• Cheops technology (voor de 2de keer)
• COMMUN.SENSE (1ste Qfor-label)
• Deloitte Corporate Finance (1ste Qfor-label)
• Dexco (1ste Qfor-label)
• ECA (1ste Qfor-label)
• Encon (voor de 3de keer)
• Erbeko nv (voor de 3de keer)
• GHR Partners Belgium (1ste Qfor-label)
• Itineris (voor de 3de keer)
• KCM/Kappelhoff (voor de 3de keer)
• Logflow (voor de 3de keer)
• PIT-Advisor (voor de 3de keer)
• Safety Desk bvba (voor de 3de keer)
• Secretary Plus (voor de 3de keer)
• Simag Consult (1ste Qfor-label)