L’esprit d’équipe est une condition absolue pour la réalisation des objectifs d’entreprise... Tout manager confirmera cette affirmation. Cependant, une bonne équipe suffit-elle ?  Chaque membre de l’équipe ne doit-il pas à un moment ou l’autre aussi communiquer avec le monde extérieur ?

Une équipe ne peut dès lors pas trop se replier sur elle-même, car ceci complique l’interaction avec les personnes de l’extérieur.  Des liens d’équipe trop soudés peuvent dans ce cas empêcher les flux d’innovation éventuels.

Ceci ne signifie bien entendu pas que les responsables des formations doivent bannir le team building de leur plan de formation. Il est toutefois conseillé de se détacher de l’équipe classique et de sortir de sa coquille.

Voici quelques conseils pour reculez les bornes de l’équipe et de l’organisation par le biais du team building :

En cas de missions multiples, désignez à chaque fois une autre équipe ; Mettez l’accent sur les besoins du client : de cette manière les participants prennent conscience de leur propres routines (enracinées) et, en même temps, la direction dans laquelle ils doivent continuer leur travail sera claire ; Prévoyez un jeu de rôles de sorte que chaque membre de l’équipe puisse mieux vivre les tâches ou les pensées des collègues et des clients ; Un environnement vert n’est pas toujours nécessaire : si vous le faites sur le lieu de travail, l’attention reste également rivée sur le travail.

Les équipes peuvent se souder en s’occupant d’elles-mêmes, mais elles peuvent aussi se souder davantage en s’orientant explicitement vers le monde extérieur. Se souder par le nombril ou se souder par les yeux, voilà la question... Dans les entreprises qui ont du succès, les membres des équipes sont orientés vers l’extérieur (ils regardent plus loin que leur propre équipe, mais également plus loin que les murs de l’entreprise).

Infos : www.mt.nl

La motivation des participants est une condition indispensable pour une gestion réussie des formations. Si les adultes ne sont pas motivés à apprendre, l’apprentissage devient même impossible. De plus, la motivation est une donnée intérieure : chaque participant doit se motiver lui-même. Le seul élément que le dirigeant ou le responsable des formations puisse influencer est le climat d’apprentissage.

Un climat d’apprentissage positif dépend surtout de l’implication et de la confiance et pour cela, les facteurs d’environnement suivants doivent impérativement être présents :

• le dialogue entre les parties concernées et la transparence ;
• la peur du changement doit être évincée ;
• avoir suffisamment de temps pour (progressivement) appliquer les acquis sur le lieu de travail, avoir la possibilité d’expérimenter (il est humain de faire des fautes).

Les conflits et la résistance sont inévitables dans les processus d’apprentissage et de changement. A partir d’une confiance réciproque, nous pouvons transformer la résistance en énergie positive. La résistance est en effet un signe que les participants se sentent fortement impliqués, mais qu’ils ont une autre vision sur la manière d’approche.

Il est important que le dirigeant ou le formateur ne s’attache pas de manière opiniâtre au trajet de formation prédéfini. Une formation ne peut réussir que si tous les participants (avec leurs idées et attentes divergentes) se sentent soutenus tout au long du trajet de formation. Ce n’est qu’à ce moment-là qu’ils se donneront totalement et suivront la nouvelle direction.

Infos : www.mcr-bvba.be

Trouver une solution au vieillissement de la population active s’avère une priorité absolue pour l’économie. C’est pourquoi il est primordial pour les employeurs de garder leur personnel plus longtemps à l’emploi. Mais comment motiver les collaborateurs âgés à rester ? Et de préférence aussi de "rester à la page" ?

Il ressort d’une enquête que les employés âgés attachent plus d’importance à un travail sensé et des possibilités de développement qu’aux avantages matériels (comme une augmentation de salaire). En outre, les plus de 55 ans sont souvent les collaborateurs les plus loyaux et le plus motivés. (Ce haut niveau de motivation dans cette catégorie d’âge s’explique surtout par le fait que les collaborateurs à problème ont déjà démissionné avant).

Les employeurs doivent s’assurer que les travailleurs âgés continuent à trouver un défi dans leur travail. Il arrive bien souvent que les collègues plus âgés soient "ménagés" en matière d’évolutions technologiques et des formations qui y sont liées. Ce genre de non-stimulation peut avoir des conséquences néfastes pour leur bien-être.

Un travailleur âgé qui a le sentiment de ne plus pouvoir suivre, devient démotivé et, dans le pire des cas, il quitte le marché de l’emploi. Tenant compte du vieillissement de la population active, il est très regrettable pour nos entreprises de perdre précocement les compétences et les connaissances des personnes chevronnées. Un investissement ciblé en formation et développement peut garder les plus de 55 ans au travail (plus longtemps). Une gestion des formations qui prend en compte l’âge des personnes est un must absolu !

Infos : Vrije Universiteit Amsterdam, Prof. Dr. P.G.W. Jansen - www.vu.nl

• CUTESolutions a déménagé vers la Jan van Hembysebolwerk 1 à Gand.
  Tél : 09 335 86 11.
• Light Foot a déménagé vers la Bexstraat 4 à Anvers.
  Tél : 03 457 66 20.
• Logan a ouvert une nouvelle filiale dans la Dellestraat 5b à Lummen.
  Tél : 03 470 28 28.
• Mission Wallonne des Secteurs Verts a déménagée vers la Rue du Roi Albert 87 à Dour.
  Tél : 065 61 13 70.
• PivotPoint a déménagé vers la Nijverheidslaan 12D à Aarschot.
  Tél : 016 47 92 30.
• TeamProsource est le nouveau nom de Prosource. L’entreprise malinoise est spécialisée dans en project management et proces improvement.
  Tél : 015 27 03 37.
• Vorm vzw a récemment déménagé vers la Ledeweg 157 H1-1 in Oostkamp.
  Tél : 050 84 10 57.

Le 27 août, Epsilon organise 6 ateliers d’exploration & une action créatrice : "Comment évoluer dans des situations complexes grâce à la créativité? Explorons notre intelligence créative le temps d’une journée!"
Info : www.epsilon.be

Le Access MBA Tour 2009 a débuté le 22 juin à New York et passera par Bruxelles le 23 septembre.
Info : www.accessmba.com

Le salon annuel Performa se déroulera les 13 et 14 octobre à Utrecht (Pays-Bas).
Info : www.performa.nl

L’idée de cette Encyclopédie est née d’une conviction : celle de la nécessité urgente de faire se parler davantage le monde des pratiques professionnelles et celui de la recherche dans le champ de la formation. Fruit de la contribution d’une cinquantaine de chercheurs dans le domaine, elle propose ainsi un vaste panorama des apports actuels de la recherche rencontrant les questions et préoccupations des professionnels. Elle n’a pas pour vocation d’apporter des modèles prescriptifs pour l’action mais bien, avant tout, des clés pour la compréhension des pratiques, dispositifs, politiques, contextes et enjeux qui caractérisent le champ de la formation aujourd’hui.

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Concevoir un projet de formation, c’est faire oeuvre d’"architecte". Il s’agit d’imaginer un espace-temps où chaque participant pourra vivre son évolution et son apprentissage dans des conditions optimales pour réussir. Aussi, faut-il d’emblée s’intéresser au terrain sur lequel sera construit le projet (l’environnement, ses contraintes, ses exigences...), aux futurs participants (les stagiaires avec leurs habitudes, leurs acquis, leurs capacités...) et enfin, au mode de vie recherché (l’objectif de la formation, ce qu’elle permettra de savoir, de faire et/ou d’être...).

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• Alias consult (1er label Qfor)
• AM Partner (1er label Qfor)
• Ateliers des FUCaM (pour la 4ème fois)
• BTV Academy (1er label Qfor)
• Bureau Jos Moons bvba (pour la 4ème fois)
• Carl Van de Velde Training Instituut (pour la 2ème fois)
• Carrefour Training Center (1er label Qfor)
• Ceran Lingua International (pour la 5ème fois)
• Dakhuus vzw (pour la 2ème fois)
• Dixit Media (pour la 2ème fois)
• Global Port Training (1er label Qfor)
• Groupement Belge du Béton (1er label Qfor)
• Heligroup (pour la 2ème fois)
• KVS & Partners - Dangerous Goods Consulting (1er label Qfor)
• Opleidingscentrum De Nestor (1er label Qfor)
• PP Benelux nv/sa - PIVOT POINT (pour la 2ème fois)
• ProSales (1er label Qfor)
• Quinx (1er label Qfor)
• Rijschool Merelbeke (pour la 2ème fois)
• Rijschool Vlaamse Ardennen - Oudenaarde (pour la 2ème fois)
• Sanké Training Lab (pour la 2ème fois)
• School voor integrale psychologie (1er label Qfor)
• Styling Concepts Group (1er label Qfor)
• Tecno Bouw (1er label Qfor)
• Tempo-Team HR Services Training & Development (pour la 2ème fois)
• The Color Studio (1er label Qfor)
• Tips & Advies Seminaries België (1er label Qfor)
• VDC-Languages (1er label Qfor)
• Vinçotte Academy (pour la 4ème fois)
• V-Tas (1er label Qfor)

• Aqis (1er label Qfor)
• Cal Consult (1er label Qfor)
• Christiaens Computer Service nv (pour la 3ème fois)
• Deloitte Fiduciaire (pour la 3ème fois)
• Desk Solutions (1er label Qfor)
• Edan Integrator - Edan Business Software (pour la 3ème fois)
• LOGIS vzw Opleiding en Advies (pour la 2ème fois)
• Martens & Brijs (pour la 3ème fois)
• Organi (pour la 3ème fois)
• Quattro Development (1er label Qfor)
• Securex HR Consulting (pour la 3ème fois)
• VAPRO België (1er label Qfor)
• X4P (1er label Qfor)

• Adapti (1er label Qfor)
• Alaska Kortrijk-Ieper (1er label Qfor)
• Cheops technology (pour la 2ème fois)
• COMMUN.SENSE (1er label Qfor)
• Deloitte Corporate Finance (1er label Qfor)
• Dexco (1er label Qfor)
• ECA (1er label Qfor)
• Encon (pour la 3ème fois)
• Erbeko nv (pour la 3ème fois)
• GHR Partners Belgium (1er label Qfor)
• Itineris (pour la 3ème fois)
• KCM/Kappelhoff (pour la 3ème fois)
• Logflow (pour la 3ème fois)
• PIT-Advisor (pour la 3ème fois)
• Safety Desk bvba (pour la 3ème fois)
• Secretary Plus (pour la 3ème fois)
• Simag Consult (1er label Qfor)