Allongement de la durée du travail, mutations rapides, stratégies d'excellence, exigence de flexibilité : le développement des compétences n'a jamais revêtu un enjeu aussi fort. 35 heures, pression des objectifs, multiplication des reporting : les managers et leurs équipes n'ont jamais eu aussi peu de temps disponible pour se former.

Le manager de talents dépasse cette contradiction apparente. Son secret : intégrer le développement des compétences au coeur de l'activité opérationnelle. Il s'appuie sur le vécu des équipes pour établir un diagnostic objectif des compétences individuelles et collectives. Il agit avec pertinence et justesse en dosant ses interventions selon les besoins de ses collaborateurs. Il utilise les opportunités offertes par le terrain pour faire grandir son équipe.